Fjern spild i udviklingsprocessen og skab værdi

En del virksomheder har en IT afdeling der udvikler og vedligeholder både interne og eksterne produkter. Et af de ønsker der ofte står øverst på listen er, at have et effektivt flow fra ide til gennemført ændring. Med andre ord, at virksomheden på en effektiv måde kan...

PRINCE2 som agil projektmetode

Er PRINCE2 agilt? Som konsulent og PRINCE2 underviser møder jeg mange der opfatter PRINCE2 som værende rigidt og en vandfaldsbaseret som projektmetode.   Jeg mener at den opfattelse i høj grad skyldes PRINCE2’s processer omkring start og initiering af projekt,...

Business casen syretester projektet

Et af principperne bag PRINCE2 er, at projektet skal have fortsat forretningsbegrundelse gennem hele projektet. Forretningsbegrundelsen analyseres og dokumenteres i business casen.   Fra output til udbytte   Projekter leverer outputs eller produkter som...

Er PRINCE2 for alle?

PRINCE2 har en voksende popularitet både i Danmark og i udlandet. Der er således mere end 1.000.000 certificerede projektledere på verdensplan.   Men er PRINCE2 det rigtige valg for din virksomhed? Og er PRINCE2 det rigtige valg til alle projekter?   Hvorfor...

Risikoledelse på virksomhedsniveau giver værdi

Risikoledelse er essentielt, hvis virksomheden skal optimere værdien af de initiativer den iværksætter (programmer og projekter). Men risikoledelse handler også om at sikre og optimere den daglige drift af forretningen.   De fleste projektledere arbejder med...

Projektstjernen længe leve

Projekttrekanten er død – længe leve projektstjernen! Alle kender projekttrekanten og hvor svær den er at styre – og ikke mindst – hvor mangelfuld den er i sin beskrivelse af, hvilke elementer der skal styres i et projekt. Til det formål arbejder...