PRINCE2 som agil projektmetode

Er PRINCE2 agilt? Som konsulent og PRINCE2 underviser møder jeg mange der opfatter PRINCE2 som værende rigidt og en vandfaldsbaseret som projektmetode.   Jeg mener at den opfattelse i høj grad skyldes PRINCE2’s processer omkring start og initiering af projekt,...

Risikoledelse på virksomhedsniveau giver værdi

Risikoledelse er essentielt, hvis virksomheden skal optimere værdien af de initiativer den iværksætter (programmer og projekter). Men risikoledelse handler også om at sikre og optimere den daglige drift af forretningen.   De fleste projektledere arbejder med...

Projektstjernen længe leve

Projekttrekanten er død – længe leve projektstjernen! Alle kender projekttrekanten og hvor svær den er at styre – og ikke mindst – hvor mangelfuld den er i sin beskrivelse af, hvilke elementer der skal styres i et projekt. Til det formål arbejder...

Tjekliste for projekters sundhedstilstand

Projektledelse er svært på grund af projekters natur. Projekter karakteriseres af følgende:   –       Projekter skaber forandringer –       Projekter håndteres af en midlertidig organisation –       Projekter involverer ofte personer på tværs af...